一些领导，总会欺负好说话、工作任劳任怨的下属。

这些领导把别人不愿干的活就交给他们做，但在利益分配时，又克扣他们的份额；而对于一些难搞的硬茬子，领导却又退缩了，没有任何强势可言，总会最大程度地满足他们不合理的诉求。

为什么我们觉得这些当领导的，更容易“欺软怕硬”呢？

1、欺软怕硬，本就是绝大多数人的本性。

人都是趋利避祸的。

很多人，在骨子里有欺负人的躁动，想要在欺负别人的举动中，彰显自己的优越感。

但是，欺负人是有风险的，要是一不小心，踢到了铁板，就“吃不了，兜着走”了。

柿子要挑软的捏，他们在欺负人的时候，也做了一样的选择。

通过试探，如果一个人被欺负了，没有做出有力的反抗，就会被贴上“软弱”的标签。

如果欺负的是这类“软弱”的人，就可以最大程度地降低这一行为的风险。

同理，为了避祸，对于那些得罪不起的人，大多数人会选择敬而远之，即使被他们欺负，也会在权衡得失后，“惹不起但躲得起”。

在“欺软”与“怕硬”这两者间，“欺软”的人，人品显得有些低劣；而“怕硬”虽然显得有些丧骨气，却是绝大多数人的选择，有避免损失的理智，也有面对狠人时的恐惧。

2、在现实面前，欺软怕硬有时是领导的无奈选择。

领导是一个团队的领头羊。领导，就必须保证团队的任务能顺利有序地完成。

林子大了，什么鸟都有。一个团队，可能会有形形色色的人，领导需要与每个人进行沟通，布置工作。

普通的员工，遇到惹不起或不愿意惹的人，可以绕道，避免与他们有过多纠缠。

领导在面对那些棘手的刺头时，也会选择少接触。因为如果领导没能力压下他们，还继续和他们交锋，可能工作没有顺利推行，威望也在这个过程中丧失，就更不利于他的管理了。

一个团队里，工作量是确定的，有人少做，就必然有些人要多做。

显然，领导为了团队工作的顺利开展，把这些没法安排到刺头身上的工作，只能安排给那些“软”一点的人。

这是那些在管理上能力有所缺陷的领导，他们的必然选择。

高处不胜寒。既然站在了更高的位置，就会被更多人关注，被赋予更高的要求。

领导身处管理岗位，不管是能力还是素养，下属总会有更高的期望。

像“欺软怕硬”这种寻常的人性特点，放在普通员工身上，可能大家会给予更多的包容。但是如果领导有这样的性格特点，就会招来更多的诟病。

在这种效应下，领导的缺点就会被经常性地关注，经常被提起。人们就更容易觉得，领导好像更加欺软怕硬一些。

领导应该有更高的能力、素养和自律。在下属看来，领导欺负软弱的人，这是一种不道德、不负责任、不成熟的行为。作为领导，需要意识到自己的不足之处，并不断学习和提高自己的管理能力。需要注重团队的人性化管理，尊重员工的个性和想法，建立良好的人际关系，让团队共同成长和进步。杜绝成为“欺软怕硬”的领导。